A Cempre Consultoria está promovendo o Curso RH Business Partner do RH Tradicional ao RH Parceiro de Negócios.
Este curso é voltado para profissionais da área de RH e tem como objetivo promover uma visão estratégica à equipe de RH com entendimento do negócio através do GRD – Gerenciamento da Rotina Diária e aplicação de ferramentas de gestão, como SWOT, BSC, PDCA, dentre outros. Aplicaremos a ferramenta DISC para desenvolvimento de competências do Profissional RH Business Partner.
Programa detalhado:
1. Cenário atual, transformações e tendências da Gestão de Pessoas
- Apresentar as principais demandas em gestão de pessoas nas organizações: o que pessoas e empresas esperam do RH
- A evolução do RH: do RH Tradicional ao RH Business Partner
- Paradigmas que regem a gestão de pessoas
2. Ferramentas de gestão para a implantação do modelo RH BP: SWOT, BSC, PDCA e outras
- Aprender a usar a ferramenta SWOT e como aplicar na empresa, no RH e na área onde atua o BP
- Conhecer a metodologia BSC como suporte ao desdobramento e execução da estratégia na atuação do Parceiro de Negócios
- Utilizando o Método de Análise e Solução de Problemas – PDCA e as suas principais ferramentas de controle estatístico de apoio: Gráfico de Pareto, Série Temporal, Diagrama de Ishikawa, 5W2H
3. Entendendo o Negócio através do GRD – Gerenciamento da Rotina Diária
- Abordar sobre o sistema de Gerenciamento da Rotina Diária
- Realizar a Descrição do Negócio de atuação do BP
- Identificar os elementos do GRD: Fornecedores, Insumos, Produtos e Clientes
4. Porque Parceiro Estratégico e não Consultor Interno?
- O profissional RH Business Partner X Consultor Interno de RH: aderências e divergências de perfil e de atuação
5. Competências do Profissional RH Business Partner
- Responsabilidades do BP
- Definição de competências essenciais, diferenciadas e básicas
- Utilizar o perfil pessoal DISC, identificando o perfil do BP e correlacionando com a arquitetura do perfil Parceiro de Negócio
- Identificar gaps na gestão do BP
6. Plano de autodesenvolvimento
- Desenvolver contramedidas para o autodesenvolvimento a partir dos gaps avaliados na correlação: Perfil Pessoal X Perfil do BP
7. Sponsorship – ações e apoio
- Reconhecer os patrocinadores do modelo RH BP
- Gerar relações de contrato
8. Indicadores de performance de RH
- Entender a estrutura que compõe os indicadores estabelecidos na organização
- Os indicadores estabelecidos atendem aos requisitos de: clareza, memória de cálculo, meta, dono, período de apuração, histórico?
- Papel do Parceiro de Negócio na reflexão sobre a real eficácia dos indicadores para os resultados
9. Trabalhando as resistências dos clientes
- Abordar o novo papel dos gestores das áreas de atuação do BP
- Trabalhar a arte de influenciar
- Aprender a usar ferramentas para trabalhar as resistências dos clientes internos
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